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3+3‖深融合促生产,“克难攻坚联合突击队”有效破解项目痛难点
发布时间 :  文章来源:李瑞 图片编辑:李瑞 向才宝

面对纳晴18标项目建设痛难点问题,“3+3”党建共同体紧扣联创联建目标,运用共商有效工作机制,由三个标段班子成员、党员及积极分子等组成的“克难攻坚联合突击队”牵头,带动职工群众合力攻克急难险重任务。三个标段间根据生产需求,增强沟通协作,合理调拨物资设备并分摊成本,在利用率倍增的同时实现了使用费“减半”,为生产经营提质增效提供了有力支撑。

经过纳晴18标、20标前期共同协商、共同清点、及时转运,3月31日,由纳晴20标调入的模板全数运达18标生产现场,及时解决了纳晴18标墩柱爬架模板短缺的急难问题,为推进施工进度赢得了宝贵时间,也充分体现了基层党建与生产经营的融合作用。

在有序组织模板调拨前,“克难攻坚联合突击队”开展团队建设谈心谈话及安全生产集体约谈,与会人员一起梳理安全生产及产值进度“卡脖子”问题,明确现阶段痛、难点问题台账,工作落实到部门,责任落实到人,逐一销号,通过集中商讨和现场调研,搜集劳务队伍意见和建议,当面答复解决办法,及时解决了纳晴18标六级边坡施工进度滞后、弃土场排水障碍等疑难问题。

会上梳理难题.jpg

接下来,“克难攻坚联合突击队”轮值组长将不定期参加各标生产调度会、工地例会等,与队员、职工群众等共商探讨,凝心聚力纾解困扰纳晴18、19、20标生产经营的“疑难杂症”,全力以赴确保年度目标任务顺利达成。


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