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鲁班奖、詹天佑奖、李春奖奖杯
“三重堡垒”聚力齐发,赋能黔航稳步向前
发布时间 :  文章来源:王钰莹 图片编辑:王钰莹 60次阅读

近段时间,黔航企业始终以融合党建与中心工作为主线,以经济效益为目标,以业务问题为导向,以党建创新为驱动力,推动党组织在工程一线的深度嵌入,推动党建与中心工作的“双提升”,促进“交建先锋·三重堡垒”党建品牌作用持续发挥。

当好一线“总指挥”,深入一线推动项目建设加速度

黔航企业党总支始终发挥集中统一的指挥核心作用,强化对司属各支部的引导,坚持一线研究、一线推进、一线解决问题。企业领导班子成员对司属各个项目进行挂帮引导,每月蹲点基层一线了解情况,针对项目安全、进度、成本等管理方面存在的突出问题研判问题根源,示范带头解决,确保各项经营指标高质量完成。

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领导班子成员到项目现场引导解决问题

领导班子成员在全面把握好工作方向的基础上,认真研究分解近期重点工作任务,到联系的项目督促周例会制度、“三化管理”等制度的贯彻实行情况,现场检查技术员背书包进工地落实情况。

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现场检查技术员背书包进工地落实情况

发挥承接“聚合器”,突出“效能堡垒”示范带动作用

为进一步推动本部服务基层效能,充分打开监督审计的“窗口”,擦亮监督的“探头”,黔航企业制定了《贵州黔航交通工程有限企业监督审计管理办法》(试行),并由本部各部门部长组成综合监管审计组,切实突出政治监督强化站位,全方位提升监督质效,助推企业高质发展。


综合监管审计组以问题为导向,全面落实各项监督检查事项。针对项目安全质量、物资设备、工程管理、施工技术、党务及党风廉政、财务、人力资源、行政后勤等方面开展现场监督检查,对监督检查存在的问题,突出帮扶引导,能够给出合力整改意见,同时针对项目部门业务上的短板进行耐心辅导,从而达到监管的问题得以及时解决、项目管理人员业务得到提升的“双赢”效果。

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综合监管审计组到项目监督检查

强力筑牢“桥头堡”,保障落实中彰显成效

项目党支部充分发挥“攻坚堡垒”作用,加强党建引领作为推动工作的强大动力引擎,聚焦生产经营的难点痛点问题,激发攻坚克难的战斗堡垒作用,通过抓班子、带队伍、激活力,不断凝聚项目管理团队的合力。


纳晴5标“4S动力站”创建工作小组迎难而上、不等不靠、主动出击,积极与当地政府进行沟通协调,制定切实可行的解决方案并全面推动征拆工作;创建户外劳动者综合服务站,积极发挥“五彩之家”工会品牌中“橙色真情之家”的作用,为户外劳动者提供“冷可取暖、热可纳凉、渴可饮水、累可歇脚、饭凉可热、急可如厕”等多项服务,用真情打造一间“温暖小屋”。

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纳晴5标户外劳动者综合服务站

京昆6标注重发挥“3i工作法”活动小组的模范带头作用,认真扎实做好项目用地保障工作,以“深扎项目一线、深入群众一线、深入问题一线”的工作方法,形成了党建引领征拆互促共赢的模式,逐步完成清表工作;围绕党建促生产、保安全核心思想,积极加强对外协调力度,拓宽沟通渠道,京昆高速公路改扩建工程港务南路涉路施工许可证顺利获批,港务区大桥交通导改施工也顺利完成;面对疫情复杂严峻形势,项目部在认真落实防疫防控工作的基础上,积极协调、科学部署,攻坚施工痛点难点,解决实际问题,打好疫情防控和项目建设“组合拳”,为全面掀起春季大干的建设热潮奠定坚实基础。

“3i工作法”小组在施工一线积极协调

党建引领风帆劲,凝心聚力万象新。黔航企业将继续以“交建先锋·三重堡垒”党建品牌为引领,以加强党的基层工作为重点,一步一个脚印、扎扎实实抓党建、围绕中心抓党建、抓好党建促安全,激发党建工作新活力,把党建“软实力”转化为黔航发展“硬支撑”,成为企业高质量发展的“强大引擎”。

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